为深入推进"大好项目建设年"活动，全力提速重点项目建设，确保全年各项目标任务的圆满完成，经研究决定，从现在起至年底，在全区范围开展以百个重点项目百日会战为内容的"双百会战"活动，集中利用100天的时间，对100个重点项目进行推进攻坚。为确保活动顺利实施并取得明显成效，特制定本方案。　　一、指导思想　　以科学发展观为指导，认真贯彻落实市委、市政府《关于加快县域产业发展的指导意见》和《关于加快推进"10+6"产业计划构建现代产业体系的实施意见》文件精神，紧紧围绕"建设一流国家级经济技术开发区、打造千亿园区"这条主线，动员全区上下思想再解放、力量再集中、力度再加大，坚持以项目建设为抓手，抢抓施工黄金季节，打一场重点项目建设百日攻坚战，迅速掀起新一轮项目建设的新高潮，以项目建设的大推进、大突破，强力助推全区经济的大跨越、大赶超。　　二、目标任务　　通过实施"双百会战"活动，全面加快开发区高端装备制造、新能源及节能环保、现代服务业、房地产及城市综合体、新材料、精细化工、信息技术、生物医药、现代农业（农副产品加工）、文化旅游等十大产业100个重点项目的推进速度和建设进度，确保全面开工一批、投产运营一批大好项目，为完成全年各项目标任务奠定坚实基础。　　三、保障措施　　（一）加强组织领导。成立开发区 "双百会战"活动领导小组，下设项目推进调度、宣传报道、效能督查三个工作小组。其中推进调度组设在招商事务局，负责综合调度、协调服务、情况汇总等日常工作；宣传报道组设在宣传部，负责活动的宣传报道工作；效能督查组设在监察局，负责督促检查、考核奖惩等有关工作。　　（二）密切分工协作。各级各部门要强化大局意识，以服务项目建设为己任，加强沟通协作，形成工作合力。各产业园区管委会和项目包扶责任单位要认真对照目标任务，细化分解"时间表"，倒排项目工期，将建设任务细分到月计划、周计划、日计划，严格按照计划推进项目建设。包扶责任人要深入项目一线开展工作，责任领导每周至少要到项目建设现场3次以上，具体责任人三分之二以上时间用于服务项目推进工作，保证项目建设一线全天候不断人。领导小组原则上每两个星期召开一次调度会，采取定期调度、专题会议、现场办公等方式，及时协调解决项目推进过程中的困难和问题。领导小组下设的三个工作小组要分工负责、各司其职，分别扎实做好项目推进、宣传报道和效能督查工作。　　（三）开展工作竞赛。按照十大现代产业园区分类，重点围绕项目建设工作力度、难题破解、建设进度、建设质量等方面开展工作竞赛，实行日调度、周汇报、月评比制度，激励各责任部门、责任人比能力、比进度、比质量，形成你追我赶、奋勇争先的生动局面。　　（四）加强舆论宣传。充分利用电视台、网站、简报、单位宣传栏等各种媒体，全方位、全过程、多角度跟踪报道活动开展情况，重点宣传项目建设动态、亮点、经验和典型。电视台、网站要开辟"百个重点项目百日会战"专栏，专题报道"双百会战"工作情况，及时宣传活动成果；对阻碍重点项目建设的典型事件，及时予以曝光，在全区上下营造"人人关心项目建设、个个支持项目建设"的良好氛围。　　（五）强化督查考核。领导小组要采取实地查看、现场拍照、听取汇报等形式，对"双百会战"活动实行全程效能督查和量化考核，定期和不定期开展督导，半月一通报，一月一小结，及时跟踪问效。开发区将根据工作竞赛和量化考核情况，对成绩突出的单位和个人予以表彰和奖励，对未完成目标任务的予以通报批评并追究相关责任人的责任，切实保障各项工作任务落到实处。